Alla organisationer lever i ett samhälle som i sin tur också utvecklas. Det betyder två saker,
dels att organisationer som står stilla faktiskt rör sig ”bakåt”, dels att vi måste förstå hur
och vart samhället rör sig för att kunna utvecklas i harmoni med omgivningen. Ämnena på den här sidan kan bli en del i en föreläsning, en workshop, en text, en video eller en mer formaliserad utbildning.
De tre skikten
Mänsklig utveckling kan förstås som ”exploatering” av tre skikt, materia, energi
och information. När vi lärde oss göra upp eld, eller fick elektricitet, blev vi bättre
på att utnyttja energiskiktet. Odling,
ståltillverkning och nanoteknik är
utvecklingssprång i materiaskiktet och
sumerernas kilskrift, Gutenbergs bokpress,
Internet och AI är språng i informationsskiktet.
Genom att förstå de här skiktens egenskaper
kan vi också förstå vart samhället är på väg just
nu.
Från energi till kunskap
Under 1800-talet fick vi ångmaskin, förbränningsmotor och
elektricitet. Det revolutionerade världen och skickade oss in i
kunskapssamhället, d v s det samhälle vi alla känner till och
förstår. Den resan är viktig att förstå när vi nu faktiskt lämnar kunskapssamhället.
Från kunskap till cheating point
I takt med att allt fler människor i världen kan allt mer (eller i alla fall har tillgång till allt mer kunskap) blir det svårare och svårare att hävda sig. Det här gäller industriföretag, nationer, politiska system och utbildningsinstitutioner. När konkurrensen blir för hård kommer någon att börja ”fuska”. För att undvika det måste vi sluta konkurrera på de befintliga villkoren och i stället göra ”något annat” än vad de andra gör.
Kunskapstopografi
De flesta organisationer (sedan
1850) kan förstås som
kunskapstorn, d v s inuti
organisationen har man mer, bättre
eller billigare tillgång till kunskap än
vad som finns utanför. I takt med att
tillgången på information och
kunskap ökar i världen blir det här
försprånget allt mindre och plötsligt
befinner man sig i stället i en kunskapsgrop, d v s man har ett kunskapsunderläge
jämfört med sina kunder, konkurrenter eller omvärlden i stort. Detta kan man över
tid inte undvika, däremot dra nytta av.
